8月11日，海河乳品公司召开“三大攻坚战”活动半年汇报会暨二季度生产经营分析会。公司班子成员出席，中层正副职、营销中心各渠道负责人参加会议。

会上，新厂土建设备安装、规范体系认证、人力资源跃升、精益管理深化等12个子战役负责人，分别围绕公司党委打好“三大攻坚战”活动部署要求，总结了上半年工作成效，对下半年工作目标进行了详细的任务分解和规划。随后，公司领导班子成员听取了公司及所属企业上半年财务数据分析、生产管理及销售管理情况，并分别对分管领域负责人的汇报内容进行点评。

公司主要领导强调三点要求：一是要做到思想不松懈，工作不松劲。要加快海河乳品软硬件配套设施工作进程，配合参建单位完成项目验收工作；二是要增强责任意识，提升工作能力。班子成员要主动发挥表率作用，充分调动中层干部干事创业积极性，层层压实工作责任，推动落实好下半年各项目标任务；三是要发挥战略规划引领作用，适应新发展阶段的要求。面对新时期、新任务，要紧紧围绕公司发展定位、发展思路和规划布局，细化措施、高效落实，不断提升公司整体生产能力、工艺水平和产品品质，推动企业高质量发展。

供稿：海河乳品党委办公室