实施国企改革三年行动是党中央、国务院在新形势新阶段作出的重大决策。近三年来，海河乳品公司坚决落实国资委党委、集团党委关于国企改革三年行动的部署要求，坚持强基固本、统筹谋划，通过完善现代企业制度、优化产业布局、人力资源改革等一系列生动实践推动企业转型升级，实现公司产值规模连续增长、职工收入稳步提高、经营收入、利润连年增高，探索出了一条焕发企业活力的有效途径，使公司实现了跨越式发展。

三年来，公司充分挖掘人力资源潜能，开展劳动用工改革，使人事费用率从2019年20.35%降至13.62%，人均产值增长率从15.56提高至42.19%，经营水平已达到同行业先进水平，为企业发展活力和管理效率注入新动能。

优化人力资源配置，服务企业发展新要求

海河乳品公司于2020年7月建设，历经两年时间，克服疫情等诸多影响，于2022年6月正式下线第一瓶奶。投入运行后的海河乳品公司依托全流程自动化生产线和全流程信息集成系统，从生产效率和产品品质都实现了大幅提升，部分生产及生产辅助岗位被自动化设备取代，需求人数大大减少。为此，公司积极对标行业内先进经验，精准分析人员现状和新厂人员需求，核定供需差距，探讨对策措施，以人才聚集为依托，严格控制人员编制，科学制定职工安置方案，提高人员管理配置水平。在统筹推动下，仅用1个月的时间就平稳顺利完成人员安置工作，实现职工减员23%，超出预计安置规模，不仅达到新厂人员配置要求，也进一步提升了职工凝聚力。

推进灵活用工改革，着力提升企业劳动效率

2021年李克强总理在国务院常务会议上明确表态“支持多渠道灵活就业，大力发展零工市场”。公司紧紧把握国企改革三年行动目标任务，积极推进灵活用工改革，利用多种方式补充人力资源缺口，既化解违规用工风险，切实履行国有企业合法合规用工的义务，又通过多模式多途径动态调整用工，在持续降低用工总体成本的同时，降低了固定人工成本比例，增强了用工弹性。2022年公司后勤厨师、保洁、销售营业所库管等非关键岗位人员通过三方公司实现岗位人事外包，降低人工成本85万元/年；联合车间预洗生产线通过业务承揽模式整体外包，降低人工成本103万元/年；商超促销理货、产品终端配送公司尝试通过灵工平台引入共享用工，以项目制周期性派发任务，个体经营者通过平台接单的模式，实现灵活用工。目前，灵活用工改革已为企业实现降低人工成本年均2%。

探索岗位工种合并，实现业务模式转型升级

随着电商平台异军突起、巴氏鲜奶产品线延展等一系列市场变化，使公司营销中心各营业所传统直营的销售模式受到巨大冲击，业务“跑单”、司机“送货”不及时已成为常态，使终端网点销售额下降，业务员积极性降低。同时，传统渠道业务、配送工作辛苦，对青年劳动者的吸引力也在降低。为此，公司积极探索体制机制改革，大力推动营业所业务配送模式的新突破，借助公司安置政策，缩减业务人员岗位编制，将留岗人员转变为车销业务员，通过“业务”与“配送”的职能合二为一，向“车销业务”进行转型，实现了销售、退货、换货过程一站式服务。仅用四个月的时间，营业所有效客户数量增加了79%，与原人力配置相比缩减50%，人力成本降低25%，车销业务员通过“拿提成加赚运费”提高了劳动收入近50%。

在国企改革三年行动的进程中，海河乳品公司坚持将改革作为增强企业活力的关键抓手，高起点谋划、高站位推进、高质量落实，取得了规模化、集约化、效益化发展的新成效，使公司经济运行呈现逆势上扬、稳中向好的良好态势。在国企改革三年行动重点任务收官之时，公司将以党的二十大精神为指引，推进优化各项改革措施，持续深化巩固改革成果，加快企业转型升级步伐，奋发有为走好企业高质量发展之路。