习近平总书记对推动高质量发展提出明确要求，“紧紧围绕高质量发展这个全面建设社会主义现代化国家的首要任务，以强化理论学习指导发展实践”“以推动高质量发展的新成效检验主题教育成果”。2023年以来，海河乳品公司深入学习宣传贯彻党的二十大精神，把开展主题教育与公司党委“高质量发展年”活动紧密结合，坚持以党建为引领，以对标一流企业为抓手，树立系统思维，推动企业高质量运行、深化体制机制改革、开拓全国市场、科技创新风等各项任务落地见效，开创了企业高质量发展的新局面。一季度，公司实现营业收入19968万元，同比增加2059万元，增幅11.50%；实现利润总额1101万元，超出计划进度120万元，全面实现“开门红”。

“创”新业绩，市场开拓再取新突破

海河乳品公司统筹布局本土、外埠两个市场，实施“渠道+差异化产品”双轮驱动战略，以变应变，以变求进，以全国首家通过“中优乳”认证的五款巴氏鲜奶为契机，在本土市场产品赛道上实现突围，以加速布局高端产品，聚焦挖掘细分品类，走出一条差异化的全国市场路径，使市场建设稳步推进、空白网点不断破局，产品销量大幅提升。一季度，实现1L巴氏鲜牛奶销售额增幅20.16%，完成广西、海南、云南空白省份4个经销商的开发，外埠渠道销售额7817.25万元，销售达成率181.8%，同比增长132.4%。

“创”新价值，品牌建设再出新举措

海河乳品公司从“科技、文化、引领生活方式、联名合作、IP形象”五大角度出发赋能品牌建设，加大技术创新、管理创新力度，提升高品质产品开发能力，为品牌建设夯实基础。同时，在产品设计、文化创意、技术创新与品牌建设融合发展等方面下功夫，通过与天博联名、津乐园携手等多合作方式，不断丰富品牌文化内涵，讲好品牌故事，使“海河”品牌成为推动企业高质量发展的强劲引擎。一季度，共研发上市产品11支，接待企事业单位、社区居民百姓工业游参观100余场，“小河小海牛奶店”以店中店形式入驻终端网点20余家，春季优惠征订活动销售额达200余万元。

“创”新服务，数智升级再上新水平

海河乳品公司始终加强在信息化基础建设方面的投入，在企业内部实施ERP管理系统，方便职工“云”上办公，在通过项目建设重构业务流程，提升数据质量，加强经营数据线上线下协同，赋能企业高效运行。外部建立智能客服体系，统一公司各渠道业务的客服电话入口，全自动化质检评分功能，通过设定质检任务提升效率，节省人员时间和人力成本，从产品质量、售前咨询、到售后服务整个提升客户满意度。在数字化的加持下，公司正在经历一场从传统生产快消到数字效率型生产流通和新零售的智能质变，通过深度数字化转型的探索，可实现牧场、工厂、物流、新鲜订、营销等全产业链的数字化升级，推动了企业迈入“智造”新时代。

“创”新机制，改革深化再获新成效

海河乳品公司持续巩固深化国企改革三年行动成果，以重点推进合规用工改革为抓手，通过非关键岗位人事外包，非核心业务业务外包，破解用工难题，助力降本增效；以重塑考核机制为契机，结合各部门、车间及销售渠道实际，定性定量重新优化绩效考核项目和分配权重，建立部门与员工绩效挂钩机制，研究制定各“专项奖励”方案，加大绩效工资与月度、年度指标完成情况的挂钩比例，充分发挥绩效考核指挥棒作用，为全年经济指标的完成提供坚实保障。一季度，吨产品工时下降20.3%，通过灵活用工改革实现降低成本135.8余元。

下一步，海河乳品公司全体干部职工将咬紧全年目标，坚持问题导向，进一步统一思想、统一意志、统一行动，锚定高质量发展首要任务，保持良好发展态势，不断凝聚起推动转型升级、创新发展、产业链构建的强大内驱力，在“学思想、强党性、重实践、建新功”上下“功夫”，切实把学习贯彻主题教育的实际成效体现到各项工作中，为实现全年工作目标任务落地见效，推动企业高质量发展贡献力量。