海河乳品公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持贯彻新发展理念，主动融入市委、市政府“十项行动”和“三量”工作，以“调结构、强本土、创品牌”为主线，聚焦奶业板块主责主业，全面实施“高质量发展六大工程”行动，擎画2024年战略发展蓝图，不断高提企业发展质量和效益，将产业、产品向价值链高端推进。

分析行业趋势 明确战略方向

公司坚持高点定位、高标谋划，围绕乳品行业动态、市场流变、竞争格局、消费需求，以问题导向、靶向发力，积极寻找破解难题的“最优解”，精准谋划海河特色市场定位与核心竞争力。坚持以打造现代化管理体系、生产体系、营销体系和质量安全体系为基础，推动公司经济效益质的提升和量的增长，奋力在“创造高品质生活、制造业高质量发展”行动上谱新篇。

紧盯发展目标 制定战略路径

    公司牢固树立“消费者为先，奋斗者为本”的经营理念，在不断迭代的新消费驱使下，研究和分析行业市场发展形势，立足当前、着眼长远，明确了“生产提质、产品焕新、品牌提升、渠道重塑、组织赋能、党建领航”六大工程，细化24项重点工作任务，以优化业务组合为基础，以充足人才梯队、完善管理机制为支撑，持续打造产品、品牌、渠道的核心竞争力，进一步夯实集团“补链、强链、创链”的战略布局，推动公司高质量可持续发展。

凝聚发展合力 实施战略行动

公司坚持从“实”出发，以“高质量发展六大工程”行动为抓手，汇聚广大干部职工主动担当、敢于作为的攻坚力量，抓好关键领域的攻关、核心技术的提升和创新平台的建设，强化责任到位、措施到位、监督到位，筑牢“海河乳品”的核心竞争力，推动重点任务行动落地见效，向着更高质量、更有效率、更具效益、更可持续的目标阔步前进，在强力推进“十项行动”中跑出“加速度”、跑出“高质量”。