近日，海河乳品公司组织召开月度生产经营分析会，公司班子成员、中层正副职、营销中心各渠道负责人及相关人员参会。

会上，财务部、生产管理部、销售管理部负责人分别对2023年1、2月份指标完成、生产成本、销售业绩等情况进行了详细分析，提出了需要关注和解决的重点问题，对下一步工作高效运转做了计划安排。

公司主要领导强调，一要认真推动落实各项具体工作。要认真总结分析前两个月工作，深入剖析存在问题，紧盯全年各项目标任务，细致分解工作计划，采用“工程思维”，挂图做战、列表运行，加快各项重点工作的组织实施；二要进一步深化提质增效各项工作。要保持清醒头脑和战略定力，明确发力方向，采取有效措施，进一步巩固拓展提质增效各项成果，深挖潜力点、培植创效点，切实提升公司经营水平；三要进一步强化管理，提高工作水平。要增强工作的紧迫感、责任感，为圆满完成集团下达的T3值任务指标争分夺秒、乘势而上，以实干担当的精神面貌推动公司高质量发展取得突出成效。